 |
| 71 sec |
De groene sector is gek op schaalvergroting. Bijna iedere grotere speler heeft inmiddels een buy-and-build strategie opgetuigd. De belofte daarachter is logisch: groter betekent professioneler, efficiënter en meer winst voor de aandeelhouder. Maar werkt dat in onze sector eigenlijk wel zo? En worden er eigenlijk niet opvallend weinig bedrijven overgenomen?
 |
Na een interview met de ceo van Lux Cernit bleef die vraag hangen. Dit bedrijf groeide in ongeveer tien jaar tijd van een keukentafelbedrijf naar een organisatie met bijna honderd medewerkers. Zijn overtuiging: niet de corporate vliegdekschepen, maar juist ondernemende familiebedrijven vormen de toekomst van de sector. En eerlijk gezegd begin ik te geloven dat daar een kern van waarheid in zit. De groensector is namelijk geen softwarebedrijf. Wie een groenbedrijf overneemt, koopt doorgaans geen unieke techniek of unieke kennis. Uiteindelijk koop je vooral wat oud ijzer, een stapel contracten en wat medewerkers. Al die zaken zijn even snel weer weg als ze zijn aangekocht. Werk moet opnieuw aanbesteed worden en vakmensen kunnen overal aan de slag. Verder geldt: alles wat je vandaag bedenkt om slimmer en goedkoper te werken, wordt vanmiddag al gekopieerd. Het onderscheid zit dus zelden in technologie. Hoogstens nog in cultuur en relaties. En dat zijn nu net zaken die amper schaalbaar zijn.
|
|
Aanbesteders zoeken steeds vaker partijen die snel kunnen schakelen, verantwoordelijkheid nemen en direct bereikbaar zijn
| |
|
Dat zie je ook terug bij aanbestedingen. Aanbesteders zoeken steeds vaker partijen die snel kunnen schakelen, verantwoordelijkheid nemen en direct bereikbaar zijn. Niet nog een extra managementlaag of een anoniem hoofdkantoor. Natuurlijk hebben grote bedrijven voordelen. Ze kunnen investeren, risico's spreiden en professionaliseren. Maar tegelijk zie je dat groei door overnames in het groen vaak weerbarstiger verloopt dan vooraf op papier bedacht. Misschien omdat deze sector uiteindelijk mensenwerk blijft. Uitvoerders en voormannen bepalen buiten het verschil. En betrokkenheid laat zich nu eenmaal moeilijk vatten in een spreadsheet.
|
|
Betrokkenheid laat zich nu eenmaal moeilijk vatten in een spreadsheet.
| |
|
Dat betekent niet dat groot per definitie verkeerd is. Maar misschien ligt de toekomst inderdaad minder bij de grote corporate structuren en meer bij bedrijven met korte lijnen, een sterke cultuur en ondernemers die nog gewoon hun mobiele nummer aan opdrachtgevers geven.
| LOGIN
met je e-mailadres om te reageren.
|
|
|
| Er zijn nog geen reacties. |
|
